VC Khalaf “996” Diskusi tentang budaya kerja membela minggu -minggu selama 7 hari

Harry Stengles, pendiri 20VC, mengatakan perusahaan senilai satu miliar dolar tidak dibangun selama lima hari kerja.
20VC
Modal investasi, Harry Stengles, menghadapi gelombang reaksi terbalik pada bulan Juni setelah mendesak startup Eropa untuk meningkatkan jam kerja mereka – tetapi sekarang mengakui bahwa ada ruang untuk nuansa ketika menerapkan jimat.
SteBings, pendiri 20VC, sebuah perusahaan yang mengelola uang $ 650 juta, Para pendiri menyarankan LinkedIn Bulan lalu, “7 hari seminggu adalah kecepatan yang diperlukan untuk menang sekarang”, untuk bersaing dengan startup di Lembah Silikon dan Cina.
Pos viral ini pergi, untuk mengejutkan sengatan, dan memicu diskusi tentang apakah budaya kerja “996” kebrutalan Cina – yang berarti pekerjaan dari jam 9 pagi sampai jam 9 malam enam hari seminggu – diperlukan di Eropa.
Percakapan ini berakar pada stereotip berkelanjutan bahwa pemandangan teknologi dan awal operasi di Eropa berada di belakang Amerika Serikat dan Cina, yang menghasilkan raksasa teknologi triliun dolar dan dikenal karena implementasi jam kerja yang panjang.
Amerika Serikat adalah rumah bagi perusahaan teknologi terbesar di dunia, seperti Meta, Google, Amazon dan Apple. Sementara itu, Giants seperti Baidu, Albaba dan Tensint termasuk.
“Jika Anda ingin menjadi perusahaan $ 10 miliar di Eropa, bersaing melawan mereka (Silicon Valley dan China), Anda tidak dapat melakukan ini dalam sembilan hingga lima, dari Senin hingga Jumat.”
Harry Stengles
Pendiri 20VC
Tujuh pendiri dan VC berbagi penyebab resistensi 996 mendorong dengan CNBC yang membuatnya pada saat itu.
“Apa yang benar -benar dibutuhkan Eropa tidak lebih dari keramaian, ini adalah pembiayaan yang lebih agresif,” kata Sarah Wrner, co -founder dari Josames.
Berbicara kepada CNBC yang ia buat tentang dampaknya, Stebings mengatakan dia tidak siap untuk kritiknya, dan bahwa posisi semula tidak berlaku untuk sebagian besar orang yang merespons.
“Saya pikir semuanya salah di Eropa, ini adalah reaksi kekerasan,” kata Stengles. “Kami melawan perusahaan -perusahaan yang dibangun di lembah silikon, kecepatan dan kemampuan untuk bergerak cepat, dan mereka benar -benar menentukan keberhasilan, dalam kecerdasan buatan pada khususnya.”
Dia menambahkan: “Ketika Anda pergi ke lembah sekarang, dan ketika Anda pergi ke China sekarang, mereka bekerja tujuh hari seminggu di perusahaan dengan pertumbuhan tercepat. Itu hanya. Jadi, jika Anda ingin menjadi perusahaan $ 10 miliar di Eropa, dan bersaing melawannya, Anda tidak dapat melakukan ini dari sembilan hingga lima, dari Senin hingga Jumat.”
“Kita harus bekerja keras lebih dari sebelumnya.”
Ketika perusahaan membangun produk yang lebih penting, SteBings mengatakan rekaman itu lebih tinggi dari sebelumnya.
“Kita harus bekerja lebih keras lebih dari sebelumnya karena kita bekerja untuk menyelesaikan masalah yang lebih penting dari sebelumnya,” katanya.
Tetapi startup Eropa sedang berjuang untuk mencapai pembiayaan dalam fase pertumbuhan. Kasus Teknologi Eropa di Atomico Laporan untuk 2024 menunjukkan bahwa sejak 2015, telah absen dari startup di Eropa di Eropa hampir 375 miliar dolar membiayai fase pertumbuhan, karena para pendiri kehilangan 300 miliar dolar dalam investasi Eropa.
“Ada sedikit perbedaan. Aku tidak mengatakan Nona Makan Malam dengan teman, keluarga, atau hanya duduk di kantormu sepanjang hari.”
Harry Stengles
Pendiri 20VC
Husmus ‘Wernér mengatakan bahwa tingkat modal yang tepat diperlukan untuk startup Eropa untuk bekerja secara luas tanpa merusak diri mereka sendiri. “Jika ada tim 10 tahun yang terbakar untuk mengimbangi VC Amerika yang terdiri dari 50 orang atau mulai berlari dari pemerintah Cina, masalahnya bukanlah daya tahan, itu adalah tabel maksimum mereka.”
Namun, SteBings memasang ini dalam pemasaran yang buruk, dan orang Eropa mengatakan tidak akan mengumpulkan sumbangan dibandingkan dengan rekan -rekan Amerika mereka. “Saya tidak berpikir itu adalah kurangnya akses ke kritik sama sekali, dan dalam hal etika kerja di sana, jika Anda pikir Anda dapat membangun 10 miliar dolar untuk bekerja dan bekerja lima hari seminggu, saya minta maaf untuk mengatakan, Anda menipu diri sendiri.”
Dia menambahkan bahwa beberapa pendiri telah menyarankan “buruk” untuk memasukkan irisan keluar di stadion mereka. “Ini membuatku merasa sakit, seperti aku merencanakan perceraian ketika aku menikah.”
Dalam kontradiksi yang mencolok, Amerika jauh lebih baik dalam menceritakan kisah -kisah menarik ketika mereka mempromosikan pekerjaan mereka. “Saya pikir, sering di Inggris, kami melakukan ukuran aspirasi.”
996 adalah “bodoh”
Harry Stebings di Dewan SXSW tentang “Lima Hal yang Saya Pelajari Menjadi Pelopor” di London pada 03 Juni 2025.
John Philips Getty Images Entertainment | Gety Pictures
Pada akhirnya, SteBings mengakui bahwa itu tergelincir dengan “antarmuka pemasaran” pada tahun 996, tetapi itu adalah citra kerja yang lebih akurat sepanjang waktu.
“Saya pikir ini (996) sangat bodoh melakukan,” katanya. “Jika kamu tidak mengizinkan orang untuk berpisah di sana dan berolahraga di gym, ini adalah orang yang lebih moroni.”
SteBings mengatakan bahwa dedikasi 100 % diperlukan dalam lima tahun pertama – tetapi ini tidak berarti melepaskan kesehatan, kebugaran, dan keluarga.
“Ada perbedaan perbedaan. Saya tidak mengatakan bahwa Anda melewatkan makan malam bersama teman atau keluarga atau duduk di kantor Anda sepanjang hari, dan saya adalah orang yang buruk, tentu saja tidak. Sangat penting untuk menghentikannya dan setelah dua jam komputer Anda dan hanya bersama teman.”
Stebings sendiri mencoba menghabiskan waktu terbesar dengan ibunya yang sakit, yang menderita MS (MS), termasuk berjalan dalam perlombaan maraton dengan itu setiap hari Minggu. Dia melompat langsung untuk bekerja.
Tetapi tidak realistis untuk mengharapkan karyawan untuk membangun situasi yang sama, seperti yang dia akui.
“Salah satu hal yang paling sulit dalam mengelola perusahaan adalah bahwa Anda tidak akan pernah menemukan seseorang yang peduli tentang hal itu seperti halnya Anda, dan pendiri … Saya pikir itu tidak masuk akal berharap untuk bekerja keras seperti Anda.”
Surnga Chandratillake, mitra umum di Balderton Capital, mengatakan kepada CNBC Make pada bulan Juni bahwa fokus pada budaya industri teknologi berkisar pada “memberikan pekerjaan yang berlebihan daripada pekerjaan pintar … itu adalah legenda.”
Dia berkata: “California sangat bagus dalam menceritakan kisah, dan ada banyak mitos tentang konsep bentuk startup.”
SteBings sekarang konsisten dengan pendapat ini dan mengatakan bahwa budaya crowding “dilebih -lebihkan” di negara bagian.
“Jika Anda pergi ke WeWork di San Francisco pada jam 7 malam, mereka tidak semuanya bekerja seperti kami. Kami melihat di media sosial … mereka mengucapkannya secara berlebihan ketika ini tidak benar -benar benar, tetapi untuk 0,01 % di lembah, ini sangat benar, dan mereka ada di sana dan bekerja keras lebih dari sebelumnya.”