Bagaimana membentuk kembali standar perusahaan saat mereka kembali ke kantor

Dengan kembalinya pekerja di Gen Z ke kantor, mereka membentuk kembali standar perusahaan dengan merangkul kecerdasan buatan, menormalkan pembicaraan kesehatan mental, dan menjadi lebih otentik di tempat kerja.

Dilahirkan pada tahun 1997 dan 2012, Jenderal Zires memasuki tenaga kerja selama epidemi, dan memindahkan pekerjaan pertama mereka di tengah pengaturan kerja jarak jauh, ketidakpastian dan perubahan cepat.

Beberapa yang tertinggi Pengusaha mengaitkan pendakian dari pekerjaan dari jarak jauh dengan Gen Z, meningkatkan kekhawatiran tentang disiplin dan partisipasi di tempat kerja. Jimmy Damon, CEO JPMorgan baru -baru ini, berkomentar, meskipun ia bekerja tujuh hari seminggu sejak epidemi, “zoomer” – merujuk pada para profesional Gen Z.

Pengusaha Inggris Lord Alan Sugar78, pemuda itu berkata, “Mereka hanya ingin duduk di rumah,” dan mereka perlu kembali ke kantor.

Namun demikian, pekerja muda mengatakan mereka tertarik pada interaksi yang lebih pribadi dan datang ke kantor rata -rata tiga hari seminggu, lebih dari semua kelompok umur lainnya, menurut sebuah studi global baru -baru ini yang mencakup 12.000 karyawan Perusahaan Real Estat Jol.

menyukai Profesional yang lebih tua menempatkan kantorOrang -orang muda menemukan bahwa mereka sering sendirian saat memasuki tempat kerja, atau dikelilingi oleh rekan -rekan mereka pada usia yang sama.

Ini telah menyebabkan serangkaian tren baru dalam pekerjaan “Gen Z” Viral “Gen Z” “Seri Kantor” Estetika dan genap Tiktok Slang Seperti “ICK” Itu menjadi dinormalisasi dalam bahasa profesional.

“Gen Z mengulangi standar tempat kerja dengan memperkenalkan cara -cara baru untuk bekerja yang mencerminkan nilai -nilai mereka, kelancaran digital, dan keinginan untuk awalnya,” Dan Shapel, mitra administrasi Intelijen Tempat Kerja, mengatakan kepada CNBC.

Profesional senior lebih suka bekerja dari rumah, dan ini telah mengikis banyak budaya obrolan dan penyambut yang lebih keren dan lebih keren yang dicari oleh pekerja muda. Jenderal Z menjadi lebih dimaksudkan untuk mengisi celah.

“Ini akan pergi ke kantor lima hari seminggu, sementara lebih banyak kolega senior akan mematuhi jadwal hibrida atau jauh. Dia menunjukkan bahwa orang -orang yang datang ke kantor pada umumnya adalah era yang sama.

“Dengan tabel hibrida ini, ini tergantung pada urutan hierarkis Anda, jadi jika Anda lebih tinggi … Anda memiliki lebih banyak stagnasi sehingga Anda tidak datang ke kantor karena Anda telah membuktikan diri dan Anda tidak perlu membangun jaringan.”

Saya belajar ini kepada saya untuk berpikir tentang bagaimana dia berurusan dengan kolega, termasuk mengambil keuntungan dari peluang virtual dan dikeringkan.

“Sebagian besar tautan yang saya miliki dengan kolega yang lebih tua, jika tidak di kantor, dibangun sejak awal di internet dan hipotetis karena saya tidak mengenal orang -orang ini. Saya akan berkomunikasi dengan orang -orang di LinkedIn atau bahkan orang -orang dingin di email,” jelas kepada saya.

Dia menambahkan bahwa dia melakukan pembicaraan dingin “serius” karena dia memandangnya sebagai kesempatan untuk menambahkan percakapan dan bertemu orang baru.

Beberapa zires umum dengan sengaja Berpartisipasi dalam acara jaringan profesional untuk mencoba menjembatani kesenjangan dan aduk di lingkungan yang terorganisir, seperti yang dikatakan CNBC sebelumnya.

Vivek Haria, 25 tahun, penasihat pajak senior di sebuah perusahaan jasa keuangan, mengatakan kepada CNBC bahwa pada waktu itu ia telah menghadiri 10 acara untuk para profesional muda yang diselenggarakan oleh Canary Warf County di London karena dia merasa unit di kantor, karena pekerja yang lebih tua tidak muncul.

Pekerja Jenderal Z tidak malu membawa karakter mereka ke tempat kerja dan kejelasan tentang batasan antara kepribadian dan profesionalisme, termasuk mengenakan pakaian secara tidak sengaja dan tidak melikuidasi pertemuan dan pembicaraan.

Dia mengatakan bahwa hubungan masyarakat yang berusia 20 tahun adalah prioritas finansial untuk mengenakan pakaian dan membawa “dirinya sendiri di semua pekerjaan.” “Aku tidak akan bekerja dengan pakaian dan tumit. Aku memakai sepatu kets atau Berkinsock setiap hari.”

Pekerja Gen Z seringkali lebih mungkin dan nyaman dalam bagaimana mereka muncul di tempat kerja – kadang -kadang secara harfiah.

“Jenderal Zires akan selalu berada di tanah alih -alih duduk seperti halnya di kursi di kantor,” kata Lani, merujuk pada pertemuan tim. “Kami menemukan tas kacang, atau menemukan situasi duduk yang unik.”

Li percaya bahwa tampaknya bekerja dengan kepribadian asli adalah fitur unik dari budaya Gen Z, terlepas dari apakah itu sejalan dengan standar perusahaan.

Dia berkata: “Ini adalah bagian dari tipe gen Z, yang menjelaskan siapa kita, dan apa yang kita pertahankan, misi kita, tujuan kita … prosedur dan percakapan berdasarkan nilai penting bagi kita.” “Kami lebih terbuka, dan kami menyadari bahwa ini adalah kekuatan yang hebat juga, jadi orang -orang mengingat kami.”

Karena kesehatan mental adalah percakapan yang bising di tempat kerja, pekerja umum Z suka menetapkan prioritas mewah.

Hampir 51 % anak muda melihat kesehatan mental dan fisik sebagai ukuran dasar keberhasilan di masa depan, lebih dari faktor -faktor lain seperti kekayaan, pekerjaan dan hubungan keluarga, menurut apa yang disebutkannya Studi global baru -baru ini Lebih dari 10.000 responden antara usia 18 dan 34 tahun.

Profesional komunikasi dalam komunikasi menunjukkan bahwa setelah epidemi, “keselamatan psikologis sangat penting” bagi kaum muda, sehingga pada dasarnya adalah kemampuan untuk membuat sisi emosional mereka bekerja.

Dia mengatakan bahwa teman -teman dan rekannya sering mendaftarkan akses satu sama lain selama istirahat makan siang. “Kami benar -benar dapat mengadakan pembicaraan tentang bagaimana kami secara mental atau fisik, sehingga kami dapat mengenali orang tersebut dalam konteks pekerjaan dan lingkungan.”

Alih -alih membuat kantor khas yang baru kecil, pekerja muda seperti saya mencoba untuk melakukan percakapan lebih dalam.

Dia mengatakan kepada saya: “Kami membuat perbatasan antara hanya menjadi kolega karena menjadi teman juga, dan membuatnya lebih nyaman bagi kami untuk bekerja dengan orang -orang.” “Kami merasa bahwa kami memiliki nilai -nilai umum dan kami dapat menghubunginya. Itu membuat komunikasi lebih mudah. ​​Kami tidak benar -benar ingin selalu berkomunikasi secara formal, sepanjang waktu sepanjang minggu.”

Lanny mengatakan bahwa dia juga menghubungi kolega yang tampak tenggelam atau tegang, menambahkan bahwa Gen Z lebih terbuka tentang membahas kesejahteraan mental di tempat kerja.

Lanie, yang bekerja di kantor tiga hari seminggu, menambahkan bahwa generasi muda “mendesak kebutuhan untuk memasukkan layanan kesehatan mental dan manfaat … Mengambil hari kesehatan mental telah menjadi semakin banyak.”

Gen Z cenderung mengambil langkah lebih cepat daripada pekerja lain dan menggunakan teknologi untuk bergerak maju.

Grace Lesik, manajer hubungan masyarakat dua puluh lima tahun, mengatakan bahwa generasi muda dapat membantu menormalkan penggunaan kecerdasan buatan antara tim mereka.

“Kami benar -benar memiliki momen Michael Jordan yang luar biasa ini untuk membantu tim kami menerapkan kecerdasan buatan,” katanya. “Kita bisa sebanyak mungkin.”

Sekitar 57 % dari Gen Z sudah menggunakan Amnesty International dalam pekerjaan sehari -hari mereka untuk berbagai tugas, apakah itu untuk membuat konten, analisis data, manajemen proyek, atau apa pun, dan kebanyakan dari mereka melihatnya secara positif, Untuk Deloitte.

Lesik mengatakan bahwa mengadopsi kecerdasan buatan adalah keuntungan karena menunjukkan kemampuan Anda untuk berada di bidang teknologi adalah anggun dan berpikir ke depan bagi para manajer.

Dia mengatakan kepada saya bahwa orang -orang muda, seperti dia, menggunakan kecerdasan buatan untuk menghemat waktu dan meningkatkan pekerjaan mereka.

“Tujuannya adalah untuk mendapatkan lebih banyak waktu untuk melakukan hal -hal lain di kemudian hari, jadi saya pikir kami benar -benar fokus pada apa yang dipikirkan orang lain. Kami juga selalu mencoba alat baru, terutama di dunia kecerdasan buatan, yang dapat membantu kami menjadi lebih efisien dalam pekerjaan kami.”

“Banyak pekerja Gen Z menggunakan Amnesty International untuk mengisi kesenjangan dalam pengetahuan, kepercayaan dan dukungan profesional, dan mereka memperlakukan mereka hampir seperti pelatih digital atau co-pilot. Meskipun tidak dapat digantikan oleh seluruh bimbingan manusia, karena Gen Z, kecerdasan buatan muncul sebagai daftar yang dapat diandalkan sepanjang waktu sepanjang minggu, seringkali lebih dari yang bertanggung jawab.