Wall Street meninggalkan kegagalannya di perusahaan makanan ringan, Iza ke Hershey

Charles Corestine biasa menemukan karya di Morgan Stanley. Dia menyukai kecepatan, bahkan bangun di tengah malam untuk berdagang di pasar saham di Tokyo dan London.

Pada 2011, hampir dua dekade di Wall Street, Corestine dibakar. Dia mencoba banyak perawatan: mengubah menjadi diet vegetarian, meditasi, dan pendaftaran dalam program MBA. Tak satu pun dari mereka melakukannya.

Dalam satu barbekyu, Corestine bertemu dengan pemilik Snack Lessevil, yang berbicara tentang keinginan untuk menjual karyanya “flatlining”. Coristine tidak memiliki pengalaman industri makanan, tetapi terpesona oleh ide awal yang baru – dan dia menyukai nama perusahaan itu “bersamaan” dalam gaya hidup sehat, katanya.

Pada bulan November 2011, Coristine Lessrevil membeli $ 250.000 dari tabungannya, serta masa depan $ 100.000, menurut dokumen yang ditinjau oleh CNBC Make. Dia mengatakan: Risikonya ceroboh dan tidak mau, seperti Lessevil, yang bertujuan memberikan alternatif untuk popcorn dan makanan ringan, kehilangan uang kurang dari satu juta dolar pada waktu itu, menurut perkiraan perusahaan.

“Saya tidak tahu ada orang di dalam makanan … untuk bertanya apakah saya gila atau tidak, tetapi ini mungkin bagus,” kata Corestin, 52.

Namun, merek berbasis Connecticut telah tumbuh pada jam: popcuris dan orang -orang yang mirip dengan yang mirip dengan udara dan ikal di toko -toko ritel besar di seluruh Amerika Serikat dalam penjualan bersih dan $ 14,4 juta sebelum perhatian, penggantian, atau tirani.

Pada 3 April, Hershey Company Menyatakan Kesepakatan untuk Lessevil. Nilai penjualan adalah 750 juta dolar, selain lebih banyak jika Lessevil mencapai beberapa fitur kinerja, Menurut Wall Street Journal. Coristine akan tetap menjadi kepala eksekutifnya, kata juru bicara yang lebih kecil.

Inilah cara membuat coristine lebih rendah dalam nama keluarga.

Ketika dia membeli Lessevil, Coristine bekerja di TD Bank dan mengikuti -Up ke Master of Business Administration di College of Graduate Studies di Cornell University.

Pada 2012, ia memperoleh gelar master dalam manajemen bisnis dan memulai pekerjaan penuh waktu sebagai CEO Lessevil. Di antara gerakan pertamanya: pekerjaan temannya di sekolah pascasarjana, Andrew Straev dalam rekan kapasitasnya dan direktur keuangan, dan pelatihnya di Wakeboard sebagai Kepala Pemasaran.

Bersama dengan mantan akuntan rezim, tim kecil bekerja dari kantor Wilton, Connecticut, untuk memperbarui merek Lessevil dan membuat lini produksinya. Merek lama tidak menarik pelanggan, dan perusahaan membayar sekitar 20 % dari pendapatannya dari setiap penjualan Corestine mengatakan bahwa para peserta yang membantu membuat makanan ringan dan mengirimkannya.

Tabungan Corestine telah habis sebagian besar, sehingga tim mengumpulkan jumlah yang tidak diketahui dari teman dan keluarga mereka, dan mendapat lebih banyak dana melalui koneksi yang coristine di bank, kata Strife. Mereka pindah ke pabrik 5.000 kaki persegi di Danbury pada tahun 2012, dan mengisinya dengan peralatan bekas di lelang.

Strife mengatakan tim berteman dengan “dua tukang las di jalan”, yang dapat mengelas roda dan menembak popcorn di mesin. Mereka menarik kulit hitam eksterior pabrik dan mengepalai slogan “Lessevil” kuning di sebelah gedung itu sendiri. Seperti yang diingat Coristine, pengemudi mulai menarik diri dari jalan, memasuki pabrik dan bertanya, “Apakah ini klub ketelanjangan?”

“Semuanya aneh dan perlu menginventasikannya kembali dengan kemajuan kami,” kata Strife.

Pada tahun 2014, ketika pabrik karpet tetangga bergerak, Lessevil menjatuhkan dinding dan menambahkan 2000 kaki persegi dan jalur produksi untuk operasinya.

Tahun itu, ahli gizi pribadi Coristine membuat proposal yang berfokus pada kesehatan: Gunakan minyak kelapa. Corestine skeptis bahwa minyak kelapa akan tetap segar di dalam kantong camilan, jadi dia benar -benar mengujinya di rak, mengatakan: “Kami meletakkannya di bagian atas lemari es, yang benar -benar panas (dan meninggalkannya selama tiga bulan.”

Minyak tetap segar, dan Corestine mengagumi rasa mentega yang luar biasa, jadi Lessevil meluncurkan produk yang diformulasikan dengan logo Buddha Buddha baru pada tahun 2014 – menggambarkan Buddha Bowl. Ini membawa sekitar dua juta dolar tahun itu, yang mewakili sepertiga dari pendapatan tahunan Lessevil, kata perusahaan itu.

Kroger, perusahaan ritel besar pertama dalam penjualan Lessevil, mulai menyimpan produk-produknya pada tahun 2015. Kemitraan ini membantu mendanai langkah lain untuk Lessevil pada tahun 2017-kali ini, ke pabrik seluas 20.000 kaki persegi, kata perselisihan.

Setahun kemudian, perusahaan memperoleh pembiayaan eksternal pertama – sekitar 3 juta dolar, kata perusahaan itu – Investasi investasi dan perusahaan investasi berkelanjutan. Coristine dan timnya menggunakan uang untuk menambahkan jalur produksi ke pabrik baru dan memperbarui paket Lessevil lagi: Setiap produk sekarang termasuk “gurunya” dari penyair Yunani kuno ke Henry David Thoro.

Merek, dan menambahkan produk membantu mendorong merek ke profitabilitas. Corestin mulai membayar gaji Lessevil tahun itu, kata perusahaan itu.

Tujuan Lessevil selalu untuk membedakan dirinya dari pesaing dengan bahan -bahan non -standar seperti minyak kelapa berlebih dan alpukat, kata Coristine.

Terkadang, penggunaan komponen yang tidak konvensional dapat berupa konsekuensi: a Investigasi Laporan Konsumen dari Juni “Berkenaan dengan jumlah timbal” ditemukan dalam dua camilan dari Lils Cassava di Kasafa untuk anak -anak. Perusahaan Saya minta maafSejak itu, peniup telah dimulai ulang dengan jagung halus, bukan tepung USAVA.

Perusahaan masih membawa 62 juta dolar dalam penjualan bersih selama paruh pertama tahun 2024. Putaran pembiayaan lainnya digunakan – $ 19 juta, dalam tur yang dipimpin oleh ARIA Growth Company, bahwa pembelian mantan investor dan pembukaan pabrik baru di New Milford, sekitar 15 mil dari hipotesis Danberry.

Hari ini, perusahaan memiliki 350 karyawan. Sebelum akuisisi akuisisi Hirishi, yang juga memiliki merek Skinnypop, tujuan coristine dalam jangka pendek mencakup lebih banyak pasokan yang lebih rendah dan meluncurkan produk baru. Dalam jangka panjang, ia hanya ingin dari perusahaan “merek yang dapat hadir sepanjang waktu,” katanya.

Dia menambahkan bahwa dia telah berhasil membantu Coristine untuk menyelesaikan masalah yang lebih pribadi, karena dia bekerja lebih sedikit, dari sekitar 7:45 hingga 16:30, dan dia senang sejak Wall Street pergi.

“Perasaan yang menyenangkan, jadi sepertinya bukan pekerjaan,” kata Coristestin.

Ingin menguasai uang Anda musim gugur ini? Berlangganan kursus CNBC baru secara online. Kami akan mengajari Anda strategi praktis untuk menembus anggaran Anda, mengurangi hutang Anda dan mengembangkan kekayaan Anda. Mulailah hari ini untuk merasa lebih percaya diri dan sukses. Gunakan kode EarlyBird untuk mendapatkan diskon pengantar dengan diskon 30 %, dan sekarang diperpanjang hingga 30 September 2024, untuk kembali ke sekolah.

plus, Berlangganan CNBC, buat buletin Untuk mendapatkan tips dan trik untuk bekerja di tempat kerja, dengan uang dan kehidupan.