Kembalinya ke kantor yang ketat adalah pertempuran yang kalah
A Laporan Tanah Baru Dari Cisco menyoroti kasus yang mendesak: 65 persen dari semua responden mengatakan mereka mempertimbangkan perubahan profesional karena tingginya kebijakan untuk kembali ke kantor, dan 57 persen pekerja mengatakan fleksibilitas memiliki “dampak besar” pada keputusan mereka tentang apakah ia akan mengambil alih.
Untuk mengatakan, 63 persen dari semua responden di seluruh dunia akan menerima pengurangan upah untuk lebih banyak peluang kerja. Perasaan kerja ini menunjukkan keselarasan prioritas pribadi dan ekonomi, yang mengarah pada pembukaan peluang yang jelas untuk memberikan biaya bagi lembaga yang mengadopsi fleksibilitas.
Namun, adalah ironi bahwa perusahaan -perusahaan besar seperti Amazon dan UPS, serta entitas dalam pemerintah federal dan banyak pemerintah Republik yang dipimpin oleh Partai Republik, semakin dikenakan secara ketat. Biaya resistensi terhadap perubahan ini mungkin lebih banyak kemiringan daripada yang diharapkan oleh banyak pemimpin.
Studi Kerja Hibrida Global 2025, yang mencakup lebih dari 21.000 profesional di 21 negara, memberikan visi yang akurat tentang adegan aksi campuran. Di tengah transfer luas menuju persyaratan kantor yang paling terorganisir, ketidakpuasan terhadap karyawan meningkat. Hampir setengah dari semua karyawan yang disurvei mengatakan bahwa kebijakan kerja hibrida baru untuk lembaga mereka membutuhkan lebih banyak waktu di kantor daripada kebijakan sebelumnya, sementara 32 persen memperhatikan penurunan fleksibilitas.
Dampak pada mempertahankan kinerja tinggi tidak luar biasa khususnya: 78 persen berpikir untuk meninggalkan pekerjaan mereka karena aturan kantor yang tidak layak, dibandingkan dengan 65 persen dari semua pekerja. Ini bukan hanya selebaran audio – mereka adalah individu yang cenderung membayar inovasi, produktivitas, dan pertumbuhan organisasi. Dengan mengabaikan preferensi mereka, perusahaan berisiko mengoperasikan bank otak yang dapat melumpuhkan keunggulan kompetitif mereka.
Terlepas dari fitur ekonomi yang jelas untuk mengadopsi fleksibilitas, banyak perusahaan perusahaan telah memilih jalur yang lebih solid. Amazon, misalnya, ditugaskan Setidaknya tiga hari seminggu Di kantor, kebijakan yang memicu protes karyawan dan kekacauan internal. UPS Dia mengikuti teladannya baru -baru ini Melalui dekritnya sendiri di kantor, mengutip kebutuhan kerja sama. Namun, menurut data Cisco, pengaturan fleksibel mengekspel semua model lain dalam hal keuntungan produktivitas, menunjukkan peningkatan 28 persen dibandingkan dengan 21 persen dalam kerangka model hari yang ditentukan.
Paradoksnya terang -terangan. Dengan mematuhi model manajemen yang sudah ketinggalan zaman, perusahaan -perusahaan ini tidak hanya mengasingkan bakat yang lebih tinggi, tetapi juga merusak garis dasar mereka. Tingginya tingkat rotasinya, biaya kerja yang tinggi, dan kebutuhan untuk memberikan gaji yang meningkat untuk menyeimbangkan kebijakan kerja yang tidak populer, semua mengoleskan nilai pemegang saham. Keuntungan yang seharusnya bekerja sama atau budaya dari kehadiran pribadi tampaknya semakin lemah ketika menimbang terhadap kerugian ini.
Fungsi yang melampaui sektor swasta. Banyak lembaga dalam pemerintah federal AS, serta pemerintah negara bagian Republik, juga berlipat ganda dalam posisi posisi. Opsi -opsi ini memiliki biaya tersembunyi yang pasti dibawa oleh pembayar pajak.
Untuk mempertahankan tingkat layanan dalam menghadapi kurangnya bakat yang didorong oleh persyaratan kembali ke kantor, lembaga pemerintah harus meningkatkan kompensasi, memberikan insentif tambahan, atau mentolerir penurunan kinerja. Laporan Cisco mengungkapkan bahwa sektor pemerintah dan administrasi publik kemungkinan akan memberikan kebijakan kerja yang sepenuhnya fleksibel. Tidak mengherankan, ia juga melihat sedikit peningkatan dalam kesejahteraan karyawan, dan itu adalah salah satu sektor yang paling diragukan tentang produktivitas. Ketidakcocokan ini sudah bermanifestasi dalam waktu respons yang lebih lambat, meningkatkan biaya pekerjaan dan pekerjaan.
Intinya, pembayar pajak menempatkan tagihan fleksibilitas. Apakah melalui upah tinggi yang diperlukan untuk mempertahankan pekerja atau mengurangi kualitas layanan yang membutuhkan perawatan, beban ekonomi kebijakan untuk kembali ke kantor ketat di pemerintahan adalah nyata dan tinggi.
Sudah waktunya bagi para pemimpin untuk memikirkan kembali fleksibilitas yang berkaitan dengan fleksibilitas di tempat kerja saat ini. Studi Cisco menunjukkan: Opsi kerja hibrida dan jarak jauh bukan lagi manfaat marjinal. Mereka adalah bahan penting untuk strategi apa pun untuk mempertahankan bakat dan produktivitas. Kinerja tertinggi lebih disukai oleh opsi mayoritas yang luar biasa, dan perusahaan yang memenuhi preferensi ini cenderung melihat peningkatan kesejahteraan karyawan, menjaga mereka dan produksi.
Jalan maju tidak berputar di sekitar penghapusan kantor. Itu datang untuk membuat kehadiran yang bertujuan, bukan wajib. Ketika karyawan merasa dapat diandalkan, memberdayakan dan mendukung – ketika mereka memiliki kendali nyata atas suatu tempat dan bagaimana mereka bekerja – mereka memberi lebih banyak. Meningkatkan produktivitas rata -rata sebesar 19 persen yang dilaporkan di seluruh responden bukanlah kebetulan; Itu pertanda.
Sebaliknya, organisasi yang masih bekerja dari tempat kurangnya kepercayaan dan kontrol mungkin mendapati diri mereka membayar harga yang tajam. Untuk perusahaan, biaya ini muncul dalam menyusut margin dan inovasi yang stagnan. Bagi pemerintah, ini merupakan peningkatan beban pajak dan kekecewaan.
Masa depan pekerjaan sudah ada di sini. Dia lebih suka anggun, simpati dan bukti bukti. Hasil Cisco harus menjadi peringatan dan rencana: mereka yang merangkul fleksibilitas tidak hanya akan menarik dan mempertahankan kinerja tertinggi, tetapi juga membuat keuntungan finansial yang berkelanjutan.
Pilihannya jelas. Fleksibilitas bukanlah kompromi – ini adalah keunggulan kompetitif. Mereka yang mengakui fakta ini akan memimpin. Mereka yang tidak akan meninggalkan.
Gleb Tsipursky, PhD, bekerja sebagai eksekutif untuk konsultasi kerja hibridaBencana menghindari para ahliDia menyusun buku -buku terbaik.Kembali ke kantor dan memimpin tim hibrida dan terpencil“
