Audit memperingatkan adanya ‘krisis infrastruktur’ dan masalah pendanaan taman Portland
Portland, Oregon (mata uang) – Sebuah audit yang dirilis pada hari Rabu memperingatkan tentang masa depan sistem taman Portland karena kurangnya pendanaan yang stabil.
Menurut Audit manajemen keuangan, Dikeluarkan oleh Kantor Auditor Kota Portland, Taman dan Rekreasi Portland kekurangan rencana pendanaan di tengah simpanan pemeliharaan aset seperti meja piknik, taman bermain, dan taman komunitas, dengan simpanan yang signifikan membuat penutupan aset tidak dapat dihindari.
Kini, kantor auditor mendesak kantor tersebut untuk menyusun rencana pendanaan untuk pemeliharaan taman kota.
“Jelas bahwa staf taman berkomitmen untuk menjadikan Portland tempat yang bagus untuk ditinggali, dan menanggapi keinginan masyarakat,” kata Pengawas Kota Simon Reed. “Tetapi tanpa tujuan sistem yang jelas dan strategi keberlanjutan finansial, kesenjangan pendanaan Taman Nasional akan terus bertambah, sehingga mengakibatkan lebih sedikit layanan bagi warga Portland saat ini, dan kondisi berbahaya di masa depan.”
Sistem taman Portland sedang menghadapi “krisis infrastruktur”, menurut audit tersebut.
“Taman dan Rekreasi Portland menghadapi krisis infrastruktur. Pada bulan September 2024, biro tersebut melaporkan bahwa 86% asetnya — seperti taman bermain, jalan setapak, dan toilet — berada dalam kondisi yang buruk atau sangat buruk. Parks memperkirakan diperlukan biaya antara $550 juta hingga $800 juta untuk memulihkan aset ke tingkat keausan yang wajar. Mengingat banyaknya simpanan pemeliharaan, beberapa aset akan gagal terlepas dari jumlah pembiayaan “Taman akan meningkat dalam 10 tahun ke depan,” audit tersebut memperingatkan.
Auditor juga menemukan bahwa kantor tersebut tidak melakukan pendekatan sistematis dalam menemukan dan menerapkan strategi untuk menghemat biaya, menghasilkan pendapatan, atau mengurangi layanan.
“Akibatnya, Taman Nasional tidak memberikan informasi penting yang diperlukan bagi pengambil keputusan untuk membuat sistem taman nasional berkelanjutan secara finansial dalam jangka panjang. Dengan ketidakpastian jangka panjang, warga Portland mungkin melakukan pendekatan pada setiap siklus anggaran dengan khawatir bahwa taman lokal, pusat komunitas, atau program favorit mereka akan terancam,” kata tinjauan tersebut.
Selain itu, tinjauan tersebut menunjukkan bahwa kantor tersebut menghadapi kesenjangan pendanaan operasional dan kesenjangan pemeliharaan di kantor.
“Pada tahun 2019, Parks memberi tahu Dewan Kota tentang kesenjangan ini dan meluncurkan Inisiatif Masa Depan Berkelanjutan untuk mencari sumber pendapatan baru. Sementara Parks menjajaki opsi-opsi seperti distrik pajak taman khusus, keberhasilan paling signifikan terjadi pada tahun 2020 dengan persetujuan pemilih atas Retribusi Taman. Audit tersebut menjelaskan bahwa layanan dana pajak operasional ini tidak dirancang untuk mengatasi simpanan pemeliharaan.”
“Meskipun mendapat pendanaan dari pajak Parks, Parks menutup aset seperti Columbia Bowl dan tempat piknik tertutup di Montavilla, yang dibongkar karena alasan keamanan. Audit mencatat bahwa pajak tahun 2020 tidak mengisi kesenjangan pendanaan Parks.” “Selama pembahasan anggaran tahun 2025, Parks kembali memberi tahu Dewan tentang kekurangan anggarannya. Dewan menetapkan kebijakan pajak baru, Retribusi Taman 2025, pada pemungutan suara pada bulan November 2025.”
Untuk memastikan bahwa sistem taman Portland “cocok untuk generasi mendatang,” audit tersebut menghasilkan enam rekomendasi.
Di antara rekomendasi tersebut, auditor menyarankan agar kantor tersebut membuat rencana keberlanjutan keuangan bersama dengan kantor anggaran kota, manajer kota dan Dewan Kota, dan memberikan lebih banyak transparansi mengenai langkah-langkah penghematan biaya kepada masyarakat.
Selain itu, auditor merekomendasikan agar kantor menetapkan rencana pendanaan untuk perkiraan biaya pemeliharaan dan siklus hidup yang besar.
Menurut audit tersebut, manajer kota dan direktur sementara Taman dan Rekreasi Portland setuju dengan rekomendasi tersebut.
Dalam surat tertanggal 10 Oktober kepada Auditor Kota Simon Ready, Direktur Sementara PP&R Sonya Schmansky menulis sebagian, “Kami berharap dapat bekerja sama dengan Dewan Kota dalam mengembangkan rencana keuangan jangka panjang, yang akan dikembangkan pada akhir tahun fiskal 2027-2028. Karena rencana keuangan diukur untuk memenuhi tingkat layanan tertentu, rencana keuangan jangka panjang akan mencakup tingkat sasaran layanan tertentu.”
