CEO CEO Transforms. Tidak semua tentang menang

Manajer Eksekutif saat ini bukan hanya perusahaan panduan – mereka bergerak di ladang ranjau. Dari guncangan geopolitik dan fluktuasi ekonomi hingga transformasi cepat dalam teknologi dan perilaku konsumen, buku bermain ditulis ulang dalam waktu aktual.

Dalam sebuah wawancara eksklusif dengan CNBC awal pekan ini, CEO McLaren Racing Zak Brown mengidentifikasi pendekatan kepemimpinan yang berfokus pada urgensi, momentum, dan pembelajaran dari kegagalan. Para pemimpin seperti Evan Espinoza dari Nissan dan Unicredit Andrea Orels juga menggambarkan adaptasi dengan tekanan yang sama – menekankan pentingnya kebugaran dan keselarasan dalam lingkungan bisnis yang kompleks saat ini.

“Aku benci kalah,” kata McLaren Brown kepada CNBC. “Ada dua orang yang sukses: mereka yang termotivasi oleh kemenangan dan mereka (motivasi) ketakutan akan kekalahan.”

Brown Tania Brayer mengatakan kepada CNBC bahwa itu terletak di kategori terakhir.

“Apa yang saya coba tanamkan dalam organisasi tidak selalu menjadi ketakutan akan kegagalan, tetapi motivasi untuk keuntungan bertahap setiap hari,” katanya. “Jika Anda dapat menciptakan lingkungan di mana orang ingin pergi sedikit lebih cepat setiap hari, ini adalah cara Anda mempertahankan momentum.”

“Anda kehilangan lebih dari yang Anda menangkan. Jadi Anda harus mendapatkan kerugian dan menggunakannya sebagai insentif untuk meningkatkan lebih baik di waktu berikutnya. Jika Anda mengalami kecelakaan, Anda akan kembali ke mobil. Anda harus belajar dari kesalahan, tetapi kemudian pindah,” tambah Brown, yang sebelumnya berlari secara profesional.

Gagasan fleksibilitas pada kesempurnaan adalah bermain di seluruh industri. 2.221 eksekutif mencetak gol pada tahun 2024, menurut Laporan Juni Dari Challenger, Grey & Christmas. Tren ini berlangsung hingga tahun 2025, ketika ketua CEO Perusahaan Amerika meningkat sebesar 11 % dari Januari hingga Februari. CEO ke -247 pada bulan Februari merayakan tertinggi kedua sejak Challenger mulai melacak pada tahun 2002, di mana ia hampir identik dengan dataran tinggi tinggi pada bulan yang sama tahun 2024.

Nissan Evan Espinoza, yang mengambil peran ini pada bulan April dan berbicara dengan CNBC pada bulan Mei, menggambarkan lingkungan bisnis saat ini sebagai klaim tetapi cocok untuk navigasi.

“Tetap optimisme, karena lingkungannya sangat sulit, dan Anda tidak ingin membanjirinya,” katanya. “Jika Anda kewalahan, Anda dapat melumpuhkan, dan kelumpuhan bukanlah yang Anda butuhkan di lingkungan saat ini. Anda harus terus bergerak.”

Espinoza mempresentasikan rencana restrukturisasi besar di Nissan yang dikepung dalam beberapa minggu setelah pengangkatannya, termasuk diskon pekerjaan dan pabrik. Dia juga menyoroti pentingnya penyelarasan kepemimpinan.

“Apa yang tidak dapat Anda toleransi dalam posisi hari yang sangat kompleks adalah memiliki tim yang tidak memiliki tujuan yang sama dan tidak memiliki tujuan yang sama,” katanya.

Dia menambahkan: “Fleksibilitas,” tidak bisa dinegosiasikan. Di masa lalu, beberapa eksekutif sangat keras kepala, dan sangat menentang perubahan. Saya sekarang berpikir Anda harus tetap terbuka dan tetap fleksibel. “

Di Unicredit, CEO Andrea Orzel memperhatikan bagaimana kekuatan eksternal membentuk keputusan eksekutif. Dalam sebuah wawancara dengan CNBC pada bulan Juni, ia mengindikasikan meningkatnya dampak ketentuan politik dan peraturan.

“Sekarang ada pekerja baru yang perlu kita pertimbangkan,” katanya. “Faktor baru ini adalah intervensi pemerintah atau politik.”

“Segala sesuatu yang lain bisa sempurna, tetapi jika pendapat ini (pemerintah) memiliki sudut pandang yang berbeda, itu tidak akan dilakukan.”

Orcel mengatakan bahwa partisipasi meningkatnya kepentingan nasional sekarang menjadi pekerja sentral dalam perencanaan dan implementasi strategis. Pernyataannya datang di tengah upaya tingkat tinggi untuk memperluas jejak Eropa melalui kemungkinan kesepakatan merger yang terlibat dalam Commerzbank dan Banco BPM, upaya yang menghadapi peninjauan pemerintah nasional.

Sementara itu, presiden eksekutif menghadapi tekanan yang meningkat pada institusi masa depan mereka di era kecerdasan buatan. “Dewan semakin memegang eksekutif tentang integrasi cepat kecerdasan buatan ke dalam operasi mereka.

“Setiap direktur eksekutif akan dimintai pertanggungjawaban atas implementasi kecerdasan buatan yang cepat dalam organisasi, dan pembentukan Amnesty International benar -benar benar -benar berputarS Organisasi itu, “kata Jesuthasan.

“Dewan aktif dalam hal ini.” Dia mengatakan bahwa kepemimpinan hari ini juga termasuk membangun organisasi yang dapat dengan cepat menghancurkan kekacauan, dengan mentalitas yang benar, kelompok keterampilan, dan alat.

Dia menunjukkan bahwa semakin, CEO diharuskan untuk memimpin pertumbuhan dengan sumber daya yang lebih rendah.

“Salah satu manajer keuangan memberi tahu saya,” kata Gaytasan. Dalam lima berikutnya, saya akan membutuhkan modal 50 % lebih sedikit dan kurang dari 50 % orang untuk menawarkan pertumbuhan yang sama. “

McLaren Brown menempatkan lebih lembut: “Apa yang cukup baik kemarin tidak akan cukup baik besok.”

Karena generasi baru eksekutif mengganggu sorotan di perusahaan seperti Boeing, Nike dan Starbucks, mereka perlu membawa energi yang sama: jelas tentang risiko, kelancaran dalam teknologi yang muncul dan tidak takut untuk bertindak.

– Ganesh Rao dari CNBC berkontribusi pada laporan ini.